전화성 초기투자액셀러레이터협회장 겸 씨엔티테크 대표가 APEC 회원경제체의 액셀러레이터를 연결하는 ‘APEC 스타트업 브리지’를 제안했다. 전 협회장은 2026년 9월 1일 중국 광저우에서 열린 APEC SME Innovation and Collaboration Workshop에서 ‘액셀러레이션에서 글로벌 스케일업으로: APEC 초국경 스타트업 생태계 구축 전략’을 주제로 발표했다. 이번 행사는 APEC CHINA 2026의 일환으로 진행됐다.
기술 세계화 속도와 어긋난 시장·규제 시스템
전 협회장은 기술과 제품의 세계화 속도에 비해 시장, 규제, 투자 시스템이 국가별로 분절돼 있어 스타트업이 해외 현지에서 사업을 지속하기 어렵다는 점을 문제로 짚었다. 그는 “해외 스타트업을 유치하는 것보다 어려운 일은 현지 고객을 확보하고, 사업 관행을 이해하며, 현지 기업과 협업하고, 후속투자를 유치하도록 만드는 것”이라며 “초국경 액셀러레이션은 스타트업을 유치하는 단계에서 끝나지 않고 ‘유치-현지화-스케일업’이 하나의 연속된 과정으로 설계돼야 한다”고 말했다.
‘APEC 스타트업 브리지’ 3개년 실행계획
전 협회장이 제안한 APEC 스타트업 브리지는 회원경제체별 액셀러레이터를 연결해 현지 액셀러레이터가 시장검증, 규제안내, 네트워크 연결을 지원하고 공동 후속투자로 이어지도록 하는 구조다. 이를 위해 기술·시장·투자·검증 정보를 표준화한 ‘스타트업 패스포트’를 구축한다는 방안도 함께 제시했다. 그는 “각 회원경제체의 스타트업 생태계를 모두 동일하게 표준화할 필요는 없다”며 “각자의 강점은 유지하되 생태계 간 연결에 필요한 인터페이스만 표준화하면 된다”고 설명했다.
실행계획은 3개년 단계로 짜였다. 1차 연도에는 5~7개 회원경제체와 액셀러레이터가 참여하는 시범사업을 진행하고, 2차 연도에는 공동 PoC와 데모데이, 공동투자를 추진한다. 3차 연도에는 산업별 확대로 이어지는 순서다.
평가기준 전환과 액셀러레이터 역할 확장
전 협회장은 글로벌 액셀러레이션의 평가 기준도 바뀌어야 한다고 강조했다. 참여기업 수나 멘토링·데모데이 횟수 같은 활동량 중심 지표에서 해외 매출, PoC, 후속투자, 현지 채용, 유통 파트너십 등 실제 성과 중심 지표로 전환해야 한다는 것이다. 이와 함께 액셀러레이터의 역할도 교육과 멘토링 중심에서 정책, 자본, 시장접근성을 연결하는 성장 인프라로 확장해야 한다고 밝혔다.
그는 초국경 벤처빌딩, 즉 벤처스튜디오를 통해 AI, 기후기술, 식품, 물류, 헬스케어, 디지털 무역 등 분야의 공동 문제를 해결하는 방안도 함께 제시했다. 전 협회장은 “APEC의 지역적 다양성을 연결하면 ‘지역의 강점과 역내 연결성’을 결합한 글로벌 스케일업 기반을 만들 수 있다”고 말했다.
이번 제안은 APEC CHINA 2026과 중국 중소기업발전기금이 함께한 워크숍에서 나왔다. 개별 스타트업의 해외 진출 지원을 넘어 APEC 차원의 초국경 생태계 구축 전략이 논의됐다는 점에서, 액셀러레이터 업계 전반의 협력 모델에 어떤 변화를 가져올지 주목된다.